(Flávio Martins da Costa)
Para
manterem as pessoas dentro de seu quadro, as organizações
estabelecem uma série de incentivos, observando as teorias motivacionais,
notadamente a teoria de Frederick Herzberg, buscando criar ambiente físico
(“fatores higiênicos”), relacionamento interpessoal
adequado entre seus membros (“fator camaradagem”), bom relacionamento
chefe-subordinado, cargo motivante e remuneração adequada.
O fator remuneração tem destaque quanto está ligado
à percepção de como são os funcionários
“avaliados” ou “como valem para a empresa” ou
“reconhecidos” e como as outras organizações
reconhecem os que delas participam. Além disto vem o sentimento
de como dentro da organização ocorre a “equidade”
em relação a ocupantes do mesmo cargo e/ou que são
mais ou menos “antigos”.
A criação de um sistema adequado de recompensas através
de salários tem importantíssimo significado e consequências
dentro de nossa cultura e na própria legislação.
E muitas empresas ainda agem no improviso, tanto na determinação
de cargos e funções (que são distintos), como no
estabelecimento de remuneração.
Temos visto muito empresas que empiricamente, sem o menor critério
vão admitindo pessoas para trabalhar e de “qualquer maneira”
dão nomes de cargos e salários: -“fala com o pessoal
da contabilidade para registar o João XPTO como ah...põe
aí um cargo qualquer...nem sei o nome...põe aí o
cargo de XXSS. O mesmo cargo do Paulo, que já está na empresa
há xx anos. Acho que este nome está bom. E o salário
já combinei com ele. Ta bom para nós. Tá baratinho.
Ele está sem emprego mesmo!”. Isto é tão comum...Más
dá muitas dores de cabeça, quando o empresário ou
seu preposto está na frente do juiz do trabalho ou de um fiscal
da do Ministério do Trabalho ou mesmo diante de um clima organizacional
ruim, de greves, de protestos... E quando somos chamados para consertar....?
Dá o maior trabalho! Isto quando é possível consertar.
É importante que os empresários tenham em mente que os sistema
de remuneração, cargos e funções deve ser
estabelecido com critérios até mesmo quando da constituição
da empresa para que não aconteçam problemas posteriormente.
Alguns tipos de ajustes são impossíveis como a redução
de salários, mudança para cargo com conotação
inferior/que venha a indicar punição ou caráter de
rebaixamento de caráter moral, etc.
Um bom sistema de remuneração dá resultados positivos
para a empresa dá maior motivação para a equipe,
equilíbrio/consistência interna, equilíbrio com o
mercado, redução de custos/competitividade e resguarda a
empresa no cumprimento de requisitos legais. Mas um bom plano de cargos
e salários deve ser elaborado por profissional experiente para
dar tranquilidade e segurança para a empresa e seu pessoal.
PLR - Participação
nos lucros ou resultados (Edição 01).
Onde está sua
criatividade (Edição 02).
Absenteismo e rotatividade
pessoal (Edição 4)
O desafio da gestão
em tempos de mudança (Edição 5)
Drogas reduz eficiência
e segurança no trabalho (Edição 6)
Busca por mão
de obra qualificada (Edição 7)
Incapacidade
de dizer não (Edição 9)
Gerência
Participativa (Edição 10)
O novo gerente
que gerencia talentos humanos e não recursos humanos (Edição
12)
O líder
e o chefe. Afinal, qual é a diferença? (Edição
13)
Estilos de liderança:
qual o melhor? (Edição 14)
O trabalho do
menor de 16 anos (Edição 15)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 16)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 17)
Hora do almoço
ou hora do tédio? (Edição 18)
10 pecados do profissional
(edição 19)
O Valor das pessoas
(Edição 21)
Trabalho em equipe (Edição
22)
Dinheiro e motivação
(Edição 23)
Contratação
de aprendizes (Edição 24)
Puc e Vale formam parceria
para formação de mão-de-obra especializada (Edição
25)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 26)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 27)
Avaliação
de Desempenho (Edição 28)
Trabalhando em
casa (Edição 29)
O
mundo das mulheres (edição 30)
O
deficiente e o mercado de trabalho (Edição 31)
Problemas
financeiros e sua influência na qualidade de vida, motivação,
produtividade e acidentes de trabalho
(Edição 34)
Clima
Organizacional (Edição 35)
Acidentes
de trabalho e doenças ocupacionais preocupam mais (Edição
36)
Como
administrar conflito nas empresas (Edição 37)
Falha
das chefeias (Edição 38)
A
medicina do trabalho deve ser tratada com seriedade (Edição
39)
A
motivação do ser humano (Edição 40)
Os
estagiários nas empresas (Edição 41)
Administração
dos conflitos na empresa (Edição 42)
Administração
do tempo como prioridade (Edição 43)
Assédio
Moral (Edição 44)
Derrota
na Copa do Mundo (Edição 45)
O
primeiro emprego (Edição 46)
Qualidade
de vida (Edição 47)
As diferenças entre líder e chefe (Edição
48)
Resistência
a mudanças (Edição 49)
Cultura Organizacional, as
pessoas, as mudanças (edição 50)
Inteligência
emocional (Edição 51)
O
poder da fofoca (Edição 52)
Trabalho
de autônomo (Edição 53)
Trabalho
dos portadores de deficiência (Edição 54)
Novidades sobre Recursos Humanos
(Edição 55)
Idade e Empregabilidade (Edição
58)
Busca
por mão de obra qualificada (Edição 59)
Trabalho do menor de 16 anos
(Edição 60)