Benefícios
são vantagens “adicionais” concedidas pela empresa
aos seus empregados em função de:
Exigência
Legal;
Liberalidade da empresa;
Necessidade da empresa se adequar ao mercado;
Atendimento a exigências de acordos ou convenções
coletivas.
Os benefícios podem ser pecuniários ou não pecuniários, gerais ou específicos para um cargo ou grupo de cargos. O efícios pecuniários representam pagamento em dinheiro para o empregado, vinculados ou não ao seu trabalho, à produtividade e/ou qualidade.
Os benefícios não pecuniários não representam pagamento em dinheiro, mesmo assim podem ser vinculados ou não ao trabalho, à produtividade e/ou qualidade. Os benefícios gerais, pecuniários ou não, são aqueles dados a todo o corpo funcional da empresa, independentemente de cargo. Os benefícios específicos de cargo, pecuniários ou não, são aqueles dados somente para o cargo ou grupo de cargos determinado.
Muitos benefícios têm dedução parcial ou total nos impostos que a empresa tem de pagar. Assim, poderão em algumas circunstância representar pouco ou nenhum ônus para ela.
A
concessão de benefícios traz retorno à empresa em:
• Motivação do seu pessoal;
• Qualidade de vida;
• Redução de impostos a pagar ema alguns tipos de
benefícios;
• Integração ao “Rol” de empresas com
responsabilidade social.
Boa parte das empresas classificadas pelas publicações existentes
no mercado como “as melhores para se trabalhar” receberam
este título em parte em função dos benefícios
que concedem aos seus empregados.
A definição dos benefícios a conceder deve ser parte de um planejamento da empresa com analise daqueles determinados em lei, convenção/acordo coletivo de trabalho, dos que são solicitados pelos empregados, bem como aqueles que são de criação ou iniciativa da própria direção.
A seguir apresentamos exemplos de benefícios que sempre são definidos conforme capacidade financeira ou política da empresa (ocorrendo alguns em pequenas e outros em grandes empresas) e nem sempre significam desembolso pela empresa porque muitos podem ser estabelecidos como benefícios de descontos dados pelas empresas comerciais ou prestadoras de serviços ou mesmo a empresa atuando apenas como intermediária para capitalizar para seus funcionários as vantagens da negociação em grupo.
Saúde
(Sistema Próprio, Convênios de Desconto ou Planos de Saúde);
Assistência Psicológica;
Assistência Jurídica;
Convênios comerciais e de serviços:
- Farmácias;
- Supermercados;
- Livrarias e papelarias;
Clínicas de estética e beleza;
Auxílio escolar/bolsas (entre eles pagamento parcial de ensino
fundamental, médio, faculdade, pós-graduação
e mestrado, custeio de material escolar, pagamento de merenda dos filhos,
pagamento ou reembolso de parte das despesas de curso de idiomas e outros,
etc);
Convênios de lazer;
Academias de ginástica/esportes;
Transporte;
Creche;
Alimentação(Alimentação na Empresa, Ticket
e/ou Cesta Básica);
Programas de orientação a quem tem filhos com necessidades
especiais;
Auxilio financeiro escolar a quem tem filhos menores de 10 anos;
Auxílio financeiro a mães com recém-nascidos;
Curso preparatório para gestantes;
Programa de recuperação a dependentes de drogras lícitas
e não-lícitas;
Massagem antiestressante;
Uso de propriedade rural da empresa como “hotel-fazenda” para
uso dos funcionários e seus familiares;
Apoio financeiro a quem tem filhos excepcionais;
Apoio financeiro a quem tem filhos com deficiência física;
Auxílio escola para funcionários ;
Auxílio escola para filhos de funcionários;
Transporte escolar para filhos e/ou funcionários;
A
criação de diversos benefícios pode representar ou
não despesas. Mesmo incorrendo em despesas elas serão compensadas,
via aumento da motivação e produtividade.
PLR - Participação
nos lucros ou resultados (Edição 01).
Onde está sua
criatividade (Edição 02).
Absenteismo e rotatividade
pessoal (Edição 4)
O desafio da gestão
em tempos de mudança (Edição 5)
Drogas reduz eficiência
e segurança no trabalho (Edição 6)
Busca por mão
de obra qualificada (Edição 7)
Incapacidade
de dizer não (Edição 9)
Gerência
Participativa (Edição 10)
O novo gerente
que gerencia talentos humanos e não recursos humanos (Edição
12)
O líder
e o chefe. Afinal, qual é a diferença? (Edição
13)
Estilos de liderança:
qual o melhor? (Edição 14)
O trabalho do
menor de 16 anos (Edição 15)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 16)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 17)
Hora do almoço
ou hora do tédio? (Edição 18)
10 pecados do profissional
(edição 19)
O Valor das pessoas
(Edição 21)
Trabalho em equipe (Edição
22)
Dinheiro e motivação
(Edição 23)
Contratação
de aprendizes (Edição 24)
Puc e Vale formam parceria
para formação de mão-de-obra especializada (Edição
25)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 26)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 27)
Avaliação
de Desempenho (Edição 28)
Trabalhando em
casa (Edição 29)
O
mundo das mulheres (edição 30)
O
deficiente e o mercado de trabalho (Edição 31)
Problemas
financeiros e sua influência na qualidade de vida, motivação,
produtividade e acidentes de trabalho
(Edição 34)
Clima
Organizacional (Edição 35)
Acidentes
de trabalho e doenças ocupacionais preocupam mais (Edição
36)
Como
administrar conflito nas empresas (Edição 37)
Falha
das chefeias (Edição 38)
A
medicina do trabalho deve ser tratada com seriedade (Edição
39)
A
motivação do ser humano (Edição 40)
Os
estagiários nas empresas (Edição 41)
Administração
dos conflitos na empresa (Edição 42)
Administração
do tempo como prioridade (Edição 43)
Assédio
Moral (Edição 44)
Derrota
na Copa do Mundo (Edição 45)
O
primeiro emprego (Edição 46)
Qualidade
de vida (Edição 47)
As diferenças entre líder e chefe (Edição
48)
Resistência
a mudanças (Edição 49)
Cultura Organizacional, as
pessoas, as mudanças (edição 50)
Inteligência
emocional (Edição 51)
O
poder da fofoca (Edição 52)
Trabalho
de autônomo (Edição 53)
Trabalho
dos portadores de deficiência (Edição 54)
Novidades sobre Recursos Humanos
(Edição 55)
Idade e Empregabilidade (Edição
58)
Busca
por mão de obra qualificada (Edição 59)