Gestao e Sucesso

Ah! Suzana Vieira...Está aí linda e atraente com...digamos... idade próxima dos sessenta anos...e deixa para trás muita moça de vinte e poucos. Mas não é só ela! Muitas outras da mesma faixa etária conseguem nos deixar de “boca aberta”!. Porque será que elas conseguem isto? Porque souberam sempre manter-se jovens, trabalhando seu corpo e sua mente! Essas admiráveis mulheres conseguem manter o seu “pique” e, com sua experiência acumulada, concentram energias no “ponto certo” no amor, nas atividades esportivas, no trabalho e se destacarem como boas companheiras, amigas e respeitadas profissionais. E isto também ocorre com os homens!

Tais situações ilustram a questão da idade e empregabilidade: Aqueles que não se cuidam são os culpados das situações por que passam! E ainda culpam o preconceito em relação à idade!
É que no Brasil, ainda há muito preconceito em relação ao profissional “mais maduro”. Felizmente esta situação está mudando pela postura das empresas e dos próprios profissionais: Pesquisa do IBGE mostra que em maio de 2005 os profissionais com mais de 50 anos representavam 15,4% da população ativa e, em maio de 2006, 18,1%.

O fato é que para se afirmar e manter no mercado os profissionais mais maduros estão investindo:

Em cuidados com osem bem estar físico geral (exercícios e alimentação adequada). Isto vai lhes gerar mais vitalidade;
Na aobservância dos próprios limites. Não trabalhando além da sua capacidade máxima. Para evitar doenças da idade e manter a energia;
No equilíbrio entre o trabalho, o lazer, a atualização profissional e a vida familiar. O que vai lhe dar qualidade de vida. bem estar para se dedicar bem ao trabalho e ter bons relacionamentos interpessoais ;
Na atualização profissional permanente, fazendo cursos de curta ou longa duração como especializações e MBA.
No comportamento proativo e nas ações criativas. Para estar na vanguarda;
No enfrentamento e até mesmo busca de novos desafios que podem até mesmo estar em áreas distintas de sua formação original. Isto vai lhes dar motivação e, ao alcançar os desafios, o sentimento de realização e o estímulo para continuar;
Na procura da convivência com os mais novos, que estão se iniciando na vida profissional, aprendendo a sua linguagem, suas novas idéias, enfoques, valores e teorias, que podem trazer contribuições para o seu crescimento. Isto vai lhes dar respeitabilidade e admiração entre os mais jovens.
Na busca de convivências com os “maduros”. Isto vai lhes permitir absorver experiências dos demais;
Na observância das tendências do mercado de trabalho (técnicas e novas abordagens, aspectos de postura profissional mais valorizados pelas empresas). Isto vai lhe mostrar novas condutas profissionais;
No questionamento dos próprios paradigmas. Para estarem preparados para as mudanças!
Na obtenção do feed-back de todos (clientes externos e clientes internos) sobre o seu trabalho, Para melhoria do desempenho!
Na valorização do diferencial dado pela aplicação do seu “expertise” e sua experiência acumulada, sem os efeitos danosos da paralisia de paradigma. Para mais respeito e valor!
Ao deixar claro pelas suas palavras e ações o seu comprometimento e sua fidelidade à empresa. Para gerar confiabilidade!

O profissional com estas novas posturas terá o seu “lugar ao sol” porque apresentará diferenciais que o manterão no mercado de trabalho, sem ser ameaçado a todo momento pelos mais jovens e sim sendo um referencial para eles e para a empresa.


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	.: Leia também...
	PLR - Participação nos lucros ou resultados (Edição 01). Onde está sua criatividade (Edição 02). Absenteismo e rotatividade pessoal (Edição 4) O desafio da gestão em tempos de mudança (Edição 5) Drogas reduz eficiência e segurança no trabalho (Edição 6) Busca por mão de obra qualificada (Edição 7) Incapacidade de dizer não (Edição 9) Gerência Participativa (Edição 10) O novo gerente que gerencia talentos humanos e não recursos humanos (Edição 12) O líder e o chefe. Afinal, qual é a diferença? (Edição 13) Estilos de liderança: qual o melhor? (Edição 14) O trabalho do menor de 16 anos (Edição 15) Comunicação com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 16) Comunicação com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 17) Hora do almoço ou hora do tédio? (Edição 18) 10 pecados do profissional (edição 19) O Valor das pessoas (Edição 21) Trabalho em equipe (Edição 22) Dinheiro e motivação (Edição 23) Contratação de aprendizes (Edição 24) Puc e Vale formam parceria para formação de mão-de-obra especializada (Edição 25) Levantamento das necessidades de treinamento (Edição 26) Levantamento das necessidades de treinamento (Edição 27) Avaliação de Desempenho (Edição 28) Trabalhando em casa (Edição 29) O mundo das mulheres (edição 30) O deficiente e o mercado de trabalho (Edição 31) Problemas financeiros e sua influência na qualidade de vida, motivação, produtividade e acidentes de trabalho (Edição 34) Clima Organizacional (Edição 35) Acidentes de trabalho e doenças ocupacionais preocupam mais (Edição 36) Como administrar conflito nas empresas (Edição 37) Falha das chefeias (Edição 38) A medicina do trabalho deve ser tratada com seriedade (Edição 39) A motivação do ser humano (Edição 40) Os estagiários nas empresas (Edição 41) Administração dos conflitos na empresa (Edição 42) Administração do tempo como prioridade (Edição 43) Assédio Moral (Edição 44) Derrota na Copa do Mundo (Edição 45) O primeiro emprego (Edição 46) Qualidade de vida (Edição 47) As diferenças entre líder e chefe (Edição 48) Resistência a mudanças (Edição 49) Cultura Organizacional, as pessoas, as mudanças (edição 50) Inteligência emocional (Edição 51) O poder da fofoca (Edição 52) Trabalho de autônomo (Edição 53) Trabalho dos portadores de deficiência (Edição 54) Novidades sobre Recursos Humanos (Edição 55) Assédio Moral (Edição 57)