DO CAMPO DA DISCRIMINAÇÃO PARA O CAMPO DA VALORIZAÇÃO
Por
muito tempo discriminados no trabalho e na sociedade, os deficientes físicos
estão agora conquistando cada vez mais cidadania, já sendo
obrigatórias por lei instalações especiais nos banheiros,
para acesso a ônibus, nos passeios das cidades, etc.
Muitas pessoas tiveram dificuldades de progredir, por falta de instalações adequadas nas escolas, livros e publicações adequadas à suas situações. Hoje a sociedade, o estado e as instituições já se preocupam em criar condições para que elas tenham suas dificuldades minoradas.
No trabalho, é muito comum uma deficiência em um sentido ser compensada pelo desempenho excepcional em outro.
Por isto, mais do que cumprir uma questão legal ou atuar com responsabilidade social, é preciso que os empresários procurem perceber que já passou o tempo da discriminação e que o deficiente é produtivo sim, basta colocá-lo no trabalho certo onde possa exercitar as suas habilidades não comprometidas pela deficiência física.
QUOTAS
MINIMAS DE DEFICIENTES FÍSICOS NAS EMPRESAS
Empresas com 100 ou mais empregados deverá ter em seus cargos 2
a 5 % com deficientes físicos;
Empresas com até 200 empregados:2% dos cargos;
Empresas de 201 a 500 empregados: 3% dos cargos;
Empresas de 501 a 1.000 empregados: 4% dos cargos;
Empresas com mais de 1000 empregados: 5% dos cargos.
A demissão sem justa causa, de empregado deficiente físico
dentro de contrato somente poderá ocorrer após a contratação
de substituto em condições semelhantes.
DEFICIENTES MENTAIS
Não
existe obrigação de contratação de deficientes
mentais. Se o empresário assim o quiser, deverá ser feito
exame por médico do trabalho, que avaliará o grau de deficiência
e verificará a sua aptidão para o cargo, bem como a necessidade
de representante legal quando se considerar incapaz.
PLR - Participação
nos lucros ou resultados (Edição 01).
Onde está sua
criatividade (Edição 02).
Absenteismo e rotatividade
pessoal (Edição 4)
O desafio da gestão
em tempos de mudança (Edição 5)
Drogas reduz eficiência
e segurança no trabalho (Edição 6)
Busca por mão
de obra qualificada (Edição 7)
Incapacidade
de dizer não (Edição 9)
Gerência
Participativa (Edição 10)
O novo gerente
que gerencia talentos humanos e não recursos humanos (Edição
12)
O líder
e o chefe. Afinal, qual é a diferença? (Edição
13)
Estilos de liderança:
qual o melhor? (Edição 14)
O trabalho do
menor de 16 anos (Edição 15)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 16)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 17)
Hora do almoço
ou hora do tédio? (Edição 18)
10 pecados do profissional
(edição 19)
O Valor das pessoas
(Edição 21)
Trabalho em equipe (Edição
22)
Dinheiro e motivação
(Edição 23)
Contratação
de aprendizes (Edição 24)
Puc e Vale formam parceria
para formação de mão-de-obra especializada (Edição
25)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 26)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 27)
Avaliação
de Desempenho (Edição 28)
Trabalhando em
casa (Edição 29)
O
mundo das mulheres (edição 30)
O
deficiente e o mercado de trabalho (Edição 31)
Problemas
financeiros e sua influência na qualidade de vida, motivação,
produtividade e acidentes de trabalho
(Edição 34)
Clima
Organizacional (Edição 35)
Acidentes
de trabalho e doenças ocupacionais preocupam mais (Edição
36)
Como
administrar conflito nas empresas (Edição 37)
Falha
das chefeias (Edição 38)
A
medicina do trabalho deve ser tratada com seriedade (Edição
39)
A
motivação do ser humano (Edição 40)
Os
estagiários nas empresas (Edição 41)
Administração
dos conflitos na empresa (Edição 42)
Administração
do tempo como prioridade (Edição 43)
Assédio
Moral (Edição 44)
Derrota
na Copa do Mundo (Edição 45)
O
primeiro emprego (Edição 46)
Qualidade
de vida (Edição 47)
As diferenças entre líder e chefe (Edição
48)
Resistência
a mudanças (Edição 49)
Cultura Organizacional, as
pessoas, as mudanças (edição 50)
Inteligência
emocional (Edição 51)
O
poder da fofoca (Edição 52)
Trabalho de autônomo (Edição 54)