No
mundo moderno as pessoas, independentemente de sua atividade, vivem em
um ritmo agitado, estão cada vez mais apressadas, sempre se queixando
de não ter tempo para nada. Excesso de trabalho, compromissos sociais
e profissionais. É aquela correria! A maioria se queixa dizendo
que o tempo é pouco e que gostaria que o dia tivesse 30, 40 ou
50 horas.
Com
o mesmo tempo disponível algumas pessoas desenvolvem suas atividades,
com alta qualidade e satisfação, enquanto outras não
conseguem e se justificam dizendo: NÃO HOUVE TEMPO SUFICIENTE!
Podemos sempre dizer que todos têm todo o tempo do mundo:
todos têm igualmente 24 horas por dia.
A diferença está em que muitas pessoas administram bem o
seu tempo e outras não.
Para administrar bem o tempo é necessário ter força
de vontade, disciplina e conhecer os “desperdiçadores de
tempo” que são os fatores que efetivamente prejudicam a boa
administração do tempo.
Se não tivermos força de vontade e disciplina, não
saberemos como enfrentar os desperdiçadores de tempo e fazer as
mudanças de hábitos que este enfrentamento exige.
Entre os desperdiçadores de tempo mais comuns no dia-a-dia das
pessoas nas empresas e até mesmo na vida pessoal temos:
Falta de definição de prioridades;
Planejamento inadequado;
Desorganização pessoal e profissional;
Falta de delegação;
Incapacidade de dizer não;
Problemas de comunicação;
Uso inadequado do telefone;
Parar uma atividade sem terminar para iniciar outra;
Tentar realizar várias coisas ao mesmo tempo.
Com uma boa administração do tempo poderemos ter melhorias:
NA QUALIDADE DE VIDA
Na vida pessoal: Na medida em que conseguimos realizar o que
planejamos, disponibilizando tempo para o lazer e para a vida pessoal,
deixando “para trás” os problemas do trabalho.
No próprio trabalho: Onde passamos boa parte de nosso dia, ao trabalharmos
sem os efeitos nocivos da pressão do tempo, como o stress.
NAS
RELAÇÕES INTERPESSOAIS:
Em um ambiente em que não há boa administração
do tempo as pessoas têm mais dificuldade em trabalhar em equipe,
havendo irritação geral, dificuldades na comunicação,
desrespeito aos aspectos individuais, gerando menor sociabilidade.
NA PRODUTIVIDADE:
Quando conseguimos efetivamente produzir mais e melhor, dentro
de um planejamento que nos permite concentrar na qualidade, nas prioridades
e atividades que nos permitem alcançar melhores e maiores resultados.
Numa época que em que o tempo é dos recursos mais escassos
da humanidade, administrá-lo é condição básica
para de crescimento e sobrevivência presente e futura e além
disto elhorando a nossa administração do tempo poderemos
efetivamente viver melhor e com mais saúde.
Para avaliar a sua administração do tempo consulte o site
www.flaviomartins.com.bronde
você encontrará um teste na seção “textos”.
Flávio Martins da Costa é instrutor e palestrante
É também autor dos livros “Socorro, Não Tenho
Tempo!”, “Socorro, Meu Dinheiro Está Sumindo!”
e “Excelência no Atendimento ao Cliente”
Entre outras, já apresentou cursos e palestras a dezenas de empresas
e entidades.
www.flaviomartins.com.br
contato@flaviomartins.com.br
Informações e marcação de palestras pelo Tel:
31 97057428
PLR - Participação nos lucros ou resultados (Edição
01).
Onde está sua
criatividade (Edição 02).
Absenteismo e rotatividade
pessoal (Edição 4)
O desafio da gestão em tempos de mudança (Edição
5)
Drogas reduz eficiência
e segurança no trabalho (Edição 6)
Busca por mão
de obra qualificada (Edição 7)
Inteligência Emocional
(Edição 8)
Incapacidade
de dizer não (Edição 9)
Gerência
Participativa (Edição 10)
Assédio
Moral (Edição 11)
O novo gerente
que gerencia talentos humanos e não recursos humanos (Edição
12)
O líder
e o chefe. Afinal, qual é a diferença? (Edição
13)
Estilos de liderança:
qual o melhor? (Edição 14)
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menor de 16 anos (Edição 15)
Comunicação
com níveis hierarquicamente mais altos (Edição 16)
Comunicação com níveis hierarquicamente mais
altos (Edição 17)
Hora do almoço
ou hora do tédio? (Edição 18)
10 pecados do profissional
(edição 19)
O Valor das pessoas
(Edição 21)
Trabalho em equipe (Edição
22)
Dinheiro e motivação
(Edição 23)
Contratação
de aprendizes (Edição 24)
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para formação de mão-de-obra especializada (Edição
25)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 26)
Levantamento das necessidades
de treinamento (Edição 27)
Avaliação
de Desempenho (Edição 28)
Trabalhando em
casa (Edição 29)
O
mundo das mulheres (edição 30)
O
deficiente e o mercado de trabalho (Edição 31)
O
Papel do preposto (Edição 33)
Problemas
financeiros e sua influência na qualidade de vida, motivação,
produtividade e acidentes de trabalho
(Edição 34)
Clima
Organizacional (Edição 35)
Acidentes
de trabalho e doenças ocupacionais preocupam mais (Edição
36)
Como
administrar conflito nas empresas (Edição 37)
Falha
das chefeias (Edição 38)
A
medicina do trabalho deve ser tratada com seriedade (Edição
39)
A
motivação do ser humano (Edição 40)
Os
estagiários nas empresas (Edição 41)